在中国市场，即使是全球首富也可能面临挑战。最近，一位全球首富携带6万亿资产逃离中国市场，引发了广泛关注。 这位全球首富在中国市场的投资并不顺利，面临着激烈的竞争和监管压力。尽管他在全球范围内取得了巨大成功，但在中国市场却遭遇了失败。这引发了人们对于中国市场的思考。 首先，中国市场的竞争非常激烈。许多本土企业在这个市场上取得了成功，他们拥有强大的品牌和市场份额。对于外国企业来说，要想在这个市场上取得成功，需要付出更多的努力和投入。 其次，中国市场的监管环境也在不断变化。政府对于市场的监管力度在不断加强，对于企业的合规性要求也在不断提高。这对于外国企业来说，是一个巨大的挑战。 然而，这并不意味着外国企业在中国市场没有机会。事实上，许多外国企业在这个市场上取得了成功。他们通过了解中国市场的特点，调整自己的战略和产品，成功地吸引了中国消费者。 总的来说，中国市场是一个充满挑战和机遇的市场。对于外国企业来说，要想在这个市场上取得成功，需要具备敏锐的市场洞察力和灵活的战略调整能力。同时，也需要尊重中国市场的特点和文化，与本土企业进行合作和共赢。只有这样，才能在中国市场取得成功。

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前言

淘宝、京东作为网购平台中的两大巨头，在这个行业可以说是所向披靡，无所畏惧。

而在他们之前，最出名的网购平台一定要数亚马逊软件了，这个曾经在世界范围内取得相当厉害的成就的亚马逊，最后居然在中国翻车，带着自己的六万亿资产灰溜溜的从中国市场离开。

这到底是怎么回事呢？

亚马逊的辉煌

网上购物已经成为人们生活中不可或缺的一部分，只要在手机上下单，就能等着自己心仪的物品送货到家，方便快捷，省去了不少出门的时间。

现在人们常用的网购软件，除了京东淘宝，就是软件中的各类商品都很便宜的拼多多了。

而在他们崛起之前，就已经有了可以线上购物的平台，这就是曾经风靡全球的软件，亚马逊公司。

1994年成立的亚马逊仅仅只是负责销售一些书籍，负责网络商务，然而，随着时代的发展，贝索斯作为亚马逊的创始人，已经相当有远见的考虑到了公司未来的发展。

在网络刚刚开始发展的时候，贝索斯就开始思考，或许在未来，通过一个软件就能让用户购买到来自世界各地的产品。

通过网络来进行购物这样新奇的想法让贝索斯开了窍，说干就干，他根据自己的想法，创立出了亚马逊这个软件。

这在当时，无疑是一种冲击着传统的购物模式的想法，这种创新的理念，和独具一格的运营管理模式，让亚马逊摆脱了单一的图书销售，从一个简单的卖书网店，变成了一个在网上开办的超市。

在当时，贝索斯将“客户至上”作为亚马逊平台的一个经营口号与理念，这显然很对各大消费者的胃口，谁不希望当一次上帝呢？

于是，贝索斯在美国取得了成功，他也成功抓住了当时正是网络科技飞速发展的时段，成功的利用这个东风将自己的业务发展到了世界各地，同样取得了很不错的反响。

就这样，贝索斯靠着自己精心打造的亚马逊平台，成功跻身于世界首富的位置，身价达到了惊人的九千亿。

进军中国却遭滑铁卢

在亚马逊风靡全球后，中国作为一个相当具有潜力的市场，贝索斯自然是不会放过的。

当时，贝索斯为了进军中国，确实好好的做了准备，雷军创办的卓越网在2004年被贝索斯收购后，就成了亚马逊的子公司，也是亚马逊中国的前身。

在对于如何进军中国市场的规划中，贝索斯所实行的策略彰显出他的确是一个富有远见与智慧的企业家，当然了，或许正是因为他能够看的长远，因此他所实行的策略在一些人看来真的很难理解，甚至是无法理解。

当时，在卓越网被亚马逊收购后，贝索斯并没有采取大刀阔斧的变革测策略，而是采用温水煮青蛙的方式，用温和的手段一点一点的将卓越改变。

一直到收购了一年多后，亚马逊才开始用自己的数据库来顶替卓越的旧系统，在这期间也没有强硬的快速进行替换，一直到2007年，卓越才变成了“卓越亚马逊”，然后又过了几年，到了2011年，“卓越亚马逊”才变成了“亚马逊中国”。

亚马逊用润物细无声式的方法，一点一点的抹去卓越存在的痕迹，而在这当中，贝索斯的经营理念更是一直把顾客排在首位。

但是，贝索斯忽略了一点，即使他让亚马逊中国向世界靠拢，可亚马逊中国的受众群体并不是他所熟知的西方化，中国的确有着广大的市场，有着数不清的消费者，正因如此，他更应该做的是针对不同地区进行策略上的改进，而并非是让中国人跟随美国的习惯进行消费。

当然，在当时，电商行业刚刚起步，发展前期亚马逊已经占尽风头，但这个也不是一成不变的，在后来多家电商崛起后，例如京东、阿里巴巴等相当有实力的企业崭露头角后，亚马逊也显露出了颓势。

在这种情况下，即使亚马逊再次出手调整，也为时已晚，在淘宝等平台的日渐完善下，贝索斯在中国的市场上已经占不到太大的好处了，于是，本着及时止损额原则，他便卷着自己的六万亿资产离开了中国市场。

失败原因

按理来说亚马逊这样一个大公司，即使是没有摸清楚市场受众是哪种类型，也不至于沦落到要赶快撤退的地步，但是剖开来看，其实还是亚马逊经营模式和一些决策。

中国人民买东西，讲究的就是一个货比三家，而且对于发货的速度也是有要求的，但是在亚马逊上买东西的话，光是等收货都得等一星期或是半个月的，很容易把消费者的耐心给等没。

再加上国人的人数庞大，对于商品的种类要求也多，亚马逊虽然产品的质量很不错，但是因为是自主经营，所以商品的数量并没有淘宝这类的平台多。

可供选择的数量少了，日子一长，客户就会往选择性多的平台涌去，亚马逊的客户自然就会日渐变少。

再加上亚马逊那欧美人的经营模式实在是不符合中国人的品味，不管是美术设计或是产品的分类，都是按照欧美的习惯进行的排版，就连与客服的沟通还只能用电子邮件去沟通，不能和淘宝一样能直接从后台对话，这也是丢失中国消费者的一个重要原因。

毕竟就像贝索斯那样说，客户至上，而亚马逊并没有让中国的消费者体会到他们的口号，用起这个平台会让他们有很多不便，他们自然更愿意去用国内的平台购物。

就这样，在中国电商后来的发展中，亚马逊连1%的市场份额都占不到了，于是在2019年，亚马逊就把中国的亚马逊网站给停了，这也算是淡出中国市场了。

结语

亚马逊作为一个面向全球的网购平台，在时代的发展中理应迎合各个地区不同的多元化的发展，只有这样才能有更长远的道路。